1688诚信通运营时间规划！摆脱无厘头式的运营模式

经历过运营的苦恼，我来描述一下：

工作杂：表面的运营，实际是美工+客服+运营+。。。的多面手，有时甚至还得兼职打包小能手;

琐事多：老板：那个谁，你的产品详情页文章字体怎么不对啊;

财务：那个谁，你的报销怎么多了2毛钱;

小二：那个谁，今天把那个啥啥啥活动流程告示一下……

我该做什么？那个比较重要？这又是什么？分不清主次，不知道做哪一个，才不被老板批斗

滴，打开电脑，一个单子也没有。斗图小能手上线，群里一顿聊骚操作猛如虎，滴，6点钟下班关电脑，又是稳稳的0单的一天。

这也是我经历过的无奈，在经过了长时间的学习和实践之后，归纳了一张适合运营的工作计划表。

总原则是：
1、以周为单位规划工作，列出本周的目标，保证灵活性，留出一定的时间，应对变数;
2、以天为单位，列出每天的工作方式和解决路径。

话不多说，直接上图：

在这个表格中一周的工作被分成3个部分：

1.日常工作：

即每天必做的工作项目，比如每天必做的店铺评价关注，店铺数据记录等工作就会在这个部分做记录，这部分每日必做的项目在这个表格中的记录能节省精力去思考一些日常的常规事项，让日常工作形成流程化的习惯，大家可以根据自己的实际情况来添加内容;

2.本周工作：

即一周中重点的工作内容，这些是一周工作中最重要的内容，是带来80%收益的20%事情或者必须完成的工作内容。如果这一周能把这部分自己整理出来的重要事项完成，那么你这周的工作就是成功的，值得犒劳下自己。

【注意】

1)为什么不是按照常规的每日列表清单法来安排自己的时间?按照每天的情况安排自己的工作清单?相信很多有过工作经验的人都会发现：在我们日常的工作过程中总是不断的有临时性工作插入进来，原本安排的好好的工作内容不断的被打乱，最后的情况就是经常加班，这就是传统的日工作表的最 大弊端————过于呆板，灵活性不足。而且有些工作内容本来就不是一天时间能完成的，或者有些重要难啃的工作内容可以今天也可以明天干，那么这个时候我们往往会选择把这种硬骨头不断往后延。这是传统的日工作表的第二个弊端————主次模糊。而以周为单位来安排工作就能很好的弥补这几个问题，只要能在一周内完成本周工作里的内容，那么这周的工作就说饱和的，具体每个工作项目安排在哪一天完成大家可以自由调配，比较灵活;同时本周工作中的工作内容都是自己思考出来重要的工作内容，这也保证了工作的有效性。

2)本周工作中的具体工作内容大家必须慎重思考，必须是最重要最能产生效益的工作内容，这样才能确保日常的工作是在正确的方向上。以我为例，为了确保安排的这些工作内容的价值，会在周末的时候专门花几个小时的时间放下手上所有的事情，就用来思考接下来一周的核心工作内容，虽然比较费时间，但是这保证了下一周的工作都是最有效的，这点非常重要

3.本日要务：

一周中每天要完成的工作项。

这一部分又分解成了两块：一块是左侧的小方格，在这个小方格里面我会记录一周中固定的礼拜几需要做的工作，比如每周四的例会或者每个周末必做的思考下周核心工作内容，这个大家可以根据自己的实际情况添加;

另一块是左侧的大方格，在这个方格里我会从本周工作中调取(重要的工作内容)觉得需要在当天完成的工作内容以及临时插入的工作内容，然后根据完成情况进行销项，最后到一周结束的时候确保调取完了本周工作中安排的工作内容。

最后做个总结：